Informe Confidencial
Evaluación integral de viabilidad financiera para el portafolio de terminales Greenfield y hoja de ruta crítica para la obtención de recursos.
Presentado por
Asesoría Corporativa
Noviembre 2025
Entendiendo la naturaleza de nuestra inversión
Son proyectos de infraestructura desarrollados desde cero en terrenos sin construcción previa. A diferencia de los proyectos "Brownfield" (remodelaciones), aquí no existen activos heredados, pero tampoco infraestructura básica.
Obtención de Licencia Social y Ambiental.
Ingeniería Básica y de Detalle (CAPEX Intensivo).
Construcción y Equipamiento (Tiempo de Obra).
Nuestros activos estratégicos en desarrollo
Manzanillo
Pacífico / Energía
Lázaro Cárdenas
Pacífico / Carga
Dos Bocas
Golfo / Offshore
Terminal especializada en fluidos y energéticos.
Soporte estratégico a la industria petrolera.
Hub logístico mundial para comercio con Asia.
Análisis de la realidad operativa interna
Desarrolladora creada para proyectos millonarios, pero sin presupuesto anual real. Los recursos no están bajo control de Porter; se solicitan al socio mayoritario y se detienen por semanas. No hay acceso directo a cuentas bancarias.
< 20 Empleados a nivel dirección gestionando 3 terminales simultáneas. Pagos muy por debajo de mercado. La Alta Dirección realiza trabajos de mensajería y administración básica por falta de mandos medios y operativos.
Presupuestos limitados que impiden adquirir herramientas de gestión (PMO), software especializado o equipos adecuados, obligando a una gestión manual ineficiente y riesgosa.
Consecuencias directas de la situación actual
La sobrecarga de funciones operativas en perfiles directivos genera estrés laboral crónico, desmotivación y riesgo inminente de fuga de talento clave.
Al vivir resolviendo urgencias diarias sin presupuesto, es imposible llevar a cabo planeaciones estratégicas a mediano plazo o presupuestaciones reales.
La centralización excesiva de recursos detiene obras y trámites por semanas, encareciendo los proyectos y perdiendo oportunidades de mercado.
Riesgo
Crítico
Análisis de viabilidad y barreras
Esquema estándar para infraestructura (Bancomext, BBVA). Requiere que el proyecto pague su propia deuda.
El consejo ha limitado aportaciones a pre-obra en Dos Bocas. No hay presupuesto para construcción mayor.
Tratando con 2-3 opciones, pero frenado por Riesgo País, clima político y desconocimiento del mercado.
Export Credit Agencies: Apalancamiento a través del Aval
Consiste en utilizar una empresa hermana (Aval) con solidez financiera para respaldar créditos internacionales. Ha sido la única vía con éxito tangible.
Solicitud de línea de seguro presentada.
Sponsor/Exportador seleccionado.
Cartas de intención para el proyecto.
Presentar estados financieros del aval (GOCSA).
¿Por qué se detienen los financiamientos mayores?
Para préstamos mayores a 5 Millones de USD, las reglas cambian. Recientemente hemos encontrado un problema insalvable sin cambios internos.
Estados Financieros Auditados
Por firmas reconocidas internacionalmente (Big 4 / Tier 1).
"Sin auditoría, no hay montos de construcción."
Vulnerabilidad específica ante auditoría internacional
GOCSA opera estaciones de servicio. Esto implica miles de transacciones diarias y, fundamentalmente, un alto volumen de venta en efectivo.
Para auditores internacionales, el manejo intensivo de efectivo es una "Bandera Roja". La auditoría será forense (trazabilidad de fondos) para cumplir normas AML.
Opacidad Interna
Desconocimiento real de la salud fiscal del Aval.
Discrepancia Fiscal
Riesgo de doble contabilidad o diferencias sustanciales.
Consecuencia Fatal
Quiebre de credibilidad ante banca internacional.
Síntesis de la situación actual
"Porter Holding tiene proyectos de alto potencial (Greenfield) pero está operativamente asfixiada e imposibilitada para financiarse por vías tradicionales debido a la inmadurez de los proyectos. La opción con mayor viabilidad (ECAs) está bloqueada por la falta de transparencia financiera del Aval. Se podría retomar el enfoque en el project finance, pero eso implicaría un compromiso de inversión más alto de los accionistas y el cumplimiento de los hitos que lo han detenido."
Plan de Acción (Next Steps)